CSR 供应链管理

英飞凌与其供应商之间的长期合作伙伴关系是我们企业供应商管理理念的核心要素。在选择新供应商和评估现有商业伙伴时，他们在人权和劳工、环境保护、职业安全和健康方面的遵守要求至关重要，也是未来供应商发展决策的基础。  供应商管理 是组织、控制和发展供应商关系的过程。通过将可持续发展和人权要求以及监测措施纳入采购流程中，我们增加了供应商管理的效果，减少了潜在风险，在供应链上建立透明度，并推动供应商的改进过程。

供应链尽职调查

英飞凌供应商行为准则

我们的供应商行为准则基于国际公认的准则，如联合国全球契约的原则、国际劳工组织的基本原则以及我们的人权政策和商业行为准则。英飞凌是责任商业联盟(RBA)的全球成员，因此已将RBA行为准则的原则纳入供应商行为准则。

我们所有的供应商都必须遵守我们供应商行为准则中描述的要求，并同意合同控制机制以验证其是否符合这些要求。 此外，我们的每个供应商应确保其关联公司、承包商和分包商也遵守本协议所述的所有要求。 遵根据风险为基础的方法，我们会通知主要和高风险供应商等人员，每当有该文件的更新时，会向他们提供相关培训，以监测其遵守英飞凌供应商行为准则的当前流程。

阅读我们完整的《供应商行为准则》

供应链风险评估

（副标题）年度风险分析

为了解决和减轻整个供应链中的企业社会责任(CSR)风险，英飞凌根据《英飞凌技术人权政策》进行年度风险分析。此外，英飞凌还将根据适用国家法律进行临时风险分析。

英飞凌开发了一种基于风险的优先级排序和细分方法，以确定适用于每个供应商的适当尽职调查措施，并确定在专门的额外尽职调查措施范围内的供应商。

首先，在创建了适当的信息基础之后，英飞凌根据外部风险指标（例如供应商的国家和行业风险因素）评估潜在的人权和环境风险。

根据这一初步筛选，要求提供有关最高风险细分市场供应商的更多信息，以获得更精细和个性化的风险状况。为此，英飞凌使用自我评估问卷(SAQ)作为收集供应商级信息的工具。

完成后，英飞凌对这些风险特征进行适当的权衡和优先排序，以首先解决最相关的风险并实施适当的预防措施。

我们每年对风险分析流程进行一次审查，以及根据需要进行临时审查，以确认该流程的有效性，并在需要时进一步完善我们的流程。

除了定期的年度风险分析外，每当英飞凌有迹象表明其直接和间接供应商之一可能违反人权或环境义务时，英飞凌还会进行与事件相关的临时风险分析。

此类违规行为的证据可能来自各种来源：向英飞凌申诉机制提供的报告、媒体信息或民间社会的报告、行业代表之间的讨论等。

为了减轻供应商的负担，我们要求他们在供应商可持续发展监测平台Integrity Next上完成自我评估。们在平台上的个人资料可以用于回答多个客户的问题。英飞凌的企业社会责任评估涵盖了广泛的问题，包括人权与劳工、职业安全与健康、环境保护、供应链责任以及反贿赂与反腐败。

预防和纠正措施

（副标题）培训、沟通和参与

采购专家参加了针对供应商的全球英飞凌人权意识培训。此外，还定期提供有关英飞凌供应商行为准则和采购中与可持续发展相关流程的专门培训课程。

每年，英飞凌都会邀请主要供应商参加全球供应商日活动，以表彰他们的合作伙伴关系和出色表现。对于最佳供应商奖，英飞凌重视创新、质量以及对社会责任和可持续发展的明确承诺。

随着2020财年气候目标的发布，我们启动了一项倡议，与供应商合作，推动供应链中的环境可持续性和气候保护。该倡议的主要优先事项是范围3排放和循环经济。例如，在2022财年，我们在德累斯顿（德国）的制造工厂与供应商密切合作，实现了对制造过程中被拒绝的结构化晶片的新翻新过程。

必要时，与供应商共同商定纠正措施计划。该程序支持快速和及时的评估。

根据与英飞凌供应商行为准则或适用法律不一致的情况，可以由英飞凌或由英飞凌授权的第三方（如RBA验证评估计划）进行可持续性审核。 如果需要，英飞凌将协助和与供应商合作，以实施此类纠正措施。我们还将供应商纳入RBA提供的相关培训和能力建设计划（例如负责任工厂倡议）。

如果供应商未按要求提供合作，或未在我们设定的合理期限内（充分）实施适当的纠正措施，我们将有权在严重情况下暂停履行业务关系或终止业务关系。

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