Zentralfunktionen
Von A wie Accounting, über C wie Controlling & Taxes bis zu S wie Strategy Development decken die Zentralfunktionen alle Bereiche ab, die für die Unternehmensführung von Bedeutung sind. Denn nicht nur eine hervorragende Entwicklung und Produktion entscheiden über das Wohlergehen unseres Unternehmens. Man nehme zum Beispiel die zahlreichen Erfindungen: Wie sollten diese ohne unsere Legal & Patents-Abteilung überhaupt angemeldet und geschützt werden? Wie kämen wir ohne unsere Personalabteilung zu hochqualifizierten Ingenieur*innen? Und woher sollten wir ohne unseren Einkauf die notwendigen Rohstoffe und Hilfsmittel mit möglichst hohem Preis-Leistungs-Verhältnis für die Produktion bekommen?
Die Zentralfunktionen bilden also das Rückgrat von Infineon. Sie koordinieren, unterstützen und lenken die notwendigen Prozesse, um letzten Endes ein fertiges Produkt beim Kunden abzuliefern. Da jede Abteilung Ihren Beitrag liefert, wollen wir hier ein kurzes „A bis S“ der Zentralfunktionen auflisten:
Alles rund ums Geld wird hier abgewickelt – von der Buchhaltung über Steuerthemen bis hin zum Controlling.
Audit fungiert als Aufsichtsfunktion für die Infineon Vorstände und stellt dabei unabhängige und objektive Unterstützung zur Verfügung.
Business Continuity kümmert sich sowohl um die Netz- und Informationssicherheit als auch um die weltweite Infineon-Sicherheit. Desweiteren sorgen sie für die Einhaltung von Datenschutz- und Exportkontrollvorschriften und sind zuständig für Umwelt, Sicherheit, Energie und das Immobilienmanagement.
Hierunter fällt die komplette interne und externe Kommunikation, das Marketing, Media Relations und Online Kommunikation.
Das Compliance Office sorgt dafür, dass sich Mitarbeiter*innen, Kund*innen, Anteilhaber*innen und sonstige Beteiligte von Infineon stets regelkonform verhalten. Dies betrifft Wettbewerbsregelungen, Sicherheitsbestimmungen, Verhaltensweisen und vieles mehr.
Die DES Abteilung unterstützt die Produktentwicklung vor allem im Hinblick auf Geschwindigkeit von Innovationen. Dazu stellen sie beispielsweise fertige Design Packages und differenzierende IP Blöcke zur Verfügung oder unterstützen im Bereich Design Automatisierung.
Hier kümmert man sich um die effektive Platzierung und Verteilung der Infineon-Produkte. EMS (Electronic Manufacturing Services) übernehmen Teilaufgaben, die von den OEMs an Infineon übertragen werden und MSS (Management, Systems and Services) sorgen an unseren Standorten ganzheitlich für das Facility Management, sowohl im Reinraum als auch in der Kantine.
Finance & Treasury kümmert sich um das erwirtschaftete Vermögen von Infineon, zum Beispiel durch das Liquiditätsmanagement und Eigenkapitalmanagement. Investor Relations ist für die Beziehung zu den Groß- und Kleinaktionären verantwortlich.
Egal ob Recruiting, Change Management, Arbeitsvertrag oder Controlling – bei Fragen rund ums Personal ist HR zuständig.
Während Legal Infineon in allen rechtlichen Fragestellungen berät, unterstützt Patents beim Schutz von geistigem Eigentum.
Mergers & Acquisitions gestaltet den zukünftigen Erfolg von Infineon, indem sie M&A-Transaktionen leiten und managen - und das weltweit! Sie ermöglichen anorganische Wachstumsmöglichkeiten und Post-Merger-Integrationen.
Die Zentralfunktion Einkauf ist eine globale und vielfältige Abteilung, die für das Lieferantenmanagement von Infineon verantwortlich ist. Das Team schafft einen weitreichenden Mehrwert, indem es Innovationen fördert und eine sozial und ökologisch verantwortungsvolle Beschaffung aller erforderlichen Materialien entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellt. Damit spielt diese Zentralfunktion eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der Finanz- und Nachhaltigkeitsziele von Infineon und trägt maßgeblich zum Wachstum des Unternehmens bei.
Das Qualitätsmanagement spielt eine große Rolle für Infineons Streben nach „Zero Defect“ (= Null Fehler). In jedem Bereich sind Qualitätsmanager*innen tätig, um Prozesse zu verbessern, Fehler zu vermeiden und effizientere Arbeit zu ermöglichen.
Das Strategy Development entwickelt strategische Analysen und berät sowohl den Vorstand als auch einzelne Segmente über zukünftige Herausforderungen im Markt und mögliche Lösungen.